phiếu đánh giá nhân viên cuối năm

1. Ngành nghề/Lĩnh vực hoạt động của công ty:

Điều này giúp tôi điều chỉnh các tiêu chí đánh giá phù hợp. Ví dụ: IT, Marketing, Sản xuất, Dịch vụ khách hàng,…

2. Chức danh/Vị trí của nhân viên được đánh giá:

Ví dụ: Nhân viên kinh doanh, Kỹ sư phần mềm, Chuyên viên Marketing, Trưởng phòng,…

3. Mục tiêu của việc đánh giá:

Đánh giá để cải thiện hiệu suất, xét tăng lương, thăng chức, hay chỉ đơn giản là để phản hồi và ghi nhận đóng góp?

4. Bạn có mẫu phiếu đánh giá hiện tại không?

Nếu có, hãy chia sẻ để tôi có thể điều chỉnh hoặc bổ sung.

Trong lúc chờ đợi thông tin chi tiết, tôi sẽ cung cấp một mẫu phiếu đánh giá tổng quát. Bạn có thể sử dụng nó như một điểm khởi đầu và tùy chỉnh sau:

PHIẾU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN CUỐI NĂM

Thông tin chung:

Tên nhân viên:

Chức danh:

Phòng ban:

Thời gian làm việc tại công ty:

Người đánh giá:

(Tên và chức danh)

Thời gian đánh giá:

I. Đánh giá hiệu suất công việc:

| Tiêu chí đánh giá | Mức độ (1-5) | Nhận xét chi tiết |
| :—————————————————- | :———-: | :—————————————————————————————————————————————————————————– |
|

1. Hoàn thành mục tiêu công việc:

| 1-5 | *Đánh giá mức độ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong năm. *Nêu rõ các thành tựu nổi bật và những mục tiêu chưa đạt được, lý do (nếu có). |
|

2. Chất lượng công việc:

| 1-5 | *Đánh giá độ chính xác, tỉ mỉ, cẩn thận trong công việc. *Đánh giá khả năng giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định. *Đánh giá khả năng làm việc độc lập và làm việc nhóm. |
|

3. Năng suất làm việc:

| 1-5 | *Đánh giá khối lượng công việc hoàn thành trong một khoảng thời gian nhất định. *Đánh giá khả năng quản lý thời gian và sắp xếp công việc. |
|

4. Tuân thủ quy trình, quy định:

| 1-5 | *Đánh giá mức độ tuân thủ các quy trình, quy định của công ty và phòng ban. *Đánh giá thái độ làm việc nghiêm túc, có trách nhiệm. |
|

5. Sáng kiến và cải tiến:

| 1-5 | *Đánh giá khả năng đưa ra các ý tưởng mới, sáng tạo để cải tiến công việc. *Đánh giá khả năng đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề của phòng ban và công ty. |
|

6. Kỹ năng chuyên môn:

(Tùy chỉnh theo vị trí) | 1-5 | *Đánh giá các kỹ năng chuyên môn liên quan đến công việc (ví dụ: kỹ năng lập trình, kỹ năng bán hàng, kỹ năng thiết kế,…). |

Thang điểm:

1: Kém
2: Trung bình
3: Khá
4: Tốt
5: Xuất sắc

II. Đánh giá về thái độ và hành vi:

| Tiêu chí đánh giá | Mức độ (1-5) | Nhận xét chi tiết |
| :————————————————— | :———-: | :———————————————————————————————————————————————————————– |
|

1. Tinh thần trách nhiệm:

| 1-5 | *Đánh giá mức độ chủ động, nhiệt tình trong công việc. *Đánh giá khả năng chịu trách nhiệm về kết quả công việc. |
|

2. Khả năng hợp tác:

| 1-5 | *Đánh giá khả năng phối hợp với đồng nghiệp để hoàn thành công việc chung. *Đánh giá khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp. |
|

3. Kỹ năng giao tiếp:

| 1-5 | *Đánh giá khả năng giao tiếp rõ ràng, mạch lạc, hiệu quả. *Đánh giá khả năng lắng nghe và tiếp thu ý kiến. |
|

4. Khả năng học hỏi và phát triển:

| 1-5 | *Đánh giá tinh thần học hỏi, trau dồi kiến thức, kỹ năng mới. *Đánh giá khả năng thích ứng với sự thay đổi. |
|

5. Tính kỷ luật:

| 1-5 | *Đánh giá việc tuân thủ giờ giấc, nội quy công ty. *Đánh giá tác phong làm việc chuyên nghiệp. |

III. Đánh giá chung và Kế hoạch phát triển:

1. Điểm mạnh:

Nêu bật những điểm mạnh nổi trội của nhân viên.

2. Điểm cần cải thiện:

Chỉ ra những điểm mà nhân viên cần nỗ lực cải thiện để nâng cao hiệu suất công việc.

3. Mục tiêu và kế hoạch phát triển trong năm tới:

Thảo luận và thống nhất về các mục tiêu cụ thể mà nhân viên cần đạt được trong năm tới, cũng như các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng để hỗ trợ nhân viên phát triển.

4. Đề xuất (nếu có):

Đề xuất về việc tăng lương, thăng chức, hoặc các hình thức khen thưởng khác (nếu phù hợp).

IV. Phản hồi của nhân viên:

Ý kiến của nhân viên về bản đánh giá:

(Nhân viên có quyền ghi ý kiến phản hồi về các đánh giá trên).

Mong muốn của nhân viên:

(Nhân viên có thể nêu những mong muốn về công việc, môi trường làm việc, cơ hội phát triển,…).

Xác nhận:

Người đánh giá:

(Ký và ghi rõ họ tên)

Nhân viên được đánh giá:

(Ký và ghi rõ họ tên)

Lưu ý quan trọng:

Tính khách quan:

Đảm bảo đánh giá công bằng, khách quan, dựa trên những bằng chứng cụ thể.

Tính xây dựng:

Tập trung vào việc đưa ra những phản hồi mang tính xây dựng, giúp nhân viên phát triển.

Giao tiếp hai chiều:

Tạo cơ hội để nhân viên phản hồi và trao đổi ý kiến.

Bảo mật:

Đảm bảo tính bảo mật của thông tin trong phiếu đánh giá.

Hãy cung cấp thêm thông tin để tôi có thể tạo ra một mẫu phiếu đánh giá phù hợp nhất với nhu cầu của bạn!