mẫu đánh giá nhân viên mới

MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MỚI

(Áp dụng sau thời gian thử việc/3 tháng/6 tháng đầu)

I. THÔNG TIN CHUNG

Họ và tên nhân viên:

Chức danh:

Bộ phận/Phòng ban:

Ngày bắt đầu làm việc:

Người đánh giá:

(Quản lý trực tiếp/Trưởng phòng)

Ngày đánh giá:

Thời gian đánh giá:

(Ví dụ: Đánh giá sau 3 tháng thử việc)

II. MỤC TIÊU ĐÁNH GIÁ

Xác định mức độ hòa nhập và thích nghi của nhân viên mới với công việc và môi trường làm việc.
Đánh giá hiệu suất làm việc ban đầu và tiềm năng phát triển của nhân viên.
Cung cấp phản hồi kịp thời và xây dựng để nhân viên cải thiện và phát triển.
Đưa ra quyết định về việc tiếp tục hợp đồng lao động (nếu áp dụng cho giai đoạn thử việc).

III. TIÊU CHÍ ĐÁNH GIÁ CHI TIẾT

(Sử dụng thang điểm để đánh giá mức độ hoàn thành/thể hiện của nhân viên)

Ví dụ thang điểm:

1: Kém

(Cần cải thiện đáng kể)

2: Trung bình

(Cần cải thiện)

3: Khá

(Đạt yêu cầu)

4: Tốt

(Vượt yêu cầu)

5: Xuất sắc

(Vượt trội)

A. KẾT QUẢ CÔNG VIỆC (50%)

1. Hiệu suất công việc:

Mức độ hoàn thành công việc được giao (Đánh giá dựa trên số lượng, chất lượng, và thời gian hoàn thành)
Khả năng giải quyết vấn đề phát sinh trong công việc
Mức độ chủ động trong công việc

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Hoàn thành tốt các báo cáo hàng tuần đúng thời hạn, nhưng cần cải thiện kỹ năng phân tích dữ liệu.)

2. Chất lượng công việc:

Độ chính xác và cẩn thận trong công việc
Mức độ tuân thủ quy trình, quy định của công ty
Khả năng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Luôn đảm bảo tính chính xác của dữ liệu nhập vào hệ thống, cần chú ý hơn đến việc kiểm tra lỗi chính tả trong các văn bản.)

3. Khả năng đáp ứng mục tiêu:

Mức độ đạt được các mục tiêu công việc đã đề ra
Khả năng thích ứng với các thay đổi trong công việc

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Đã đạt được mục tiêu tăng trưởng doanh số bán hàng trong tháng đầu tiên, cần tiếp tục nỗ lực để duy trì kết quả này.)

B. NĂNG LỰC & KỸ NĂNG (30%)

1. Kiến thức chuyên môn:

Mức độ hiểu biết về kiến thức chuyên môn liên quan đến công việc
Khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Nắm vững kiến thức cơ bản về marketing, cần tìm hiểu thêm về các công cụ quảng cáo trực tuyến.)

2. Kỹ năng mềm:

Kỹ năng giao tiếp (khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng, mạch lạc)
Kỹ năng làm việc nhóm (khả năng hợp tác, hỗ trợ đồng nghiệp)
Kỹ năng giải quyết vấn đề
Kỹ năng quản lý thời gian

Điểm:

(1-5 cho từng kỹ năng)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Giao tiếp tốt với khách hàng, cần cải thiện kỹ năng thuyết trình trước đám đông.)

3. Khả năng học hỏi và phát triển:

Sẵn sàng học hỏi kiến thức, kỹ năng mới
Khả năng tiếp thu và áp dụng phản hồi

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Rất tích cực tham gia các khóa đào tạo, nhanh chóng áp dụng kiến thức mới vào công việc.)

C. THÁI ĐỘ LÀM VIỆC & HÒA NHẬP (20%)

1. Thái độ làm việc:

Tính chuyên nghiệp (tôn trọng đồng nghiệp, tuân thủ giờ giấc, trang phục phù hợp)
Tinh thần trách nhiệm
Tính chủ động

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Luôn đến công ty đúng giờ, có trách nhiệm cao với công việc được giao.)

2. Khả năng hòa nhập:

Mức độ hòa nhập với văn hóa công ty
Khả năng xây dựng mối quan hệ tốt với đồng nghiệp

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Hòa đồng với đồng nghiệp, tích cực tham gia các hoạt động của công ty.)

3. Tính tuân thủ:

Mức độ tuân thủ các quy định, nội quy của công ty

Điểm:

(1-5)

Nhận xét cụ thể:

(Ví dụ: Luôn tuân thủ các quy định về bảo mật thông tin của công ty.)

IV. ĐÁNH GIÁ TỔNG QUAN

Điểm trung bình chung:

(Tính trung bình cộng của tất cả các tiêu chí)

Xếp loại:

(Ví dụ: Xuất sắc, Tốt, Khá, Trung bình, Yếu)

Nhận xét tổng quan:

Điểm mạnh của nhân viên
Điểm cần cải thiện của nhân viên
Đánh giá chung về tiềm năng phát triển của nhân viên

V. KẾ HOẠCH PHÁT TRIỂN

Mục tiêu phát triển:

(Ví dụ: Nâng cao kỹ năng phân tích dữ liệu, phát triển kỹ năng lãnh đạo)

Hành động cần thực hiện:

(Ví dụ: Tham gia khóa đào tạo về phân tích dữ liệu, tham gia dự án nhóm để rèn luyện kỹ năng làm việc nhóm)

Thời gian thực hiện:

Hỗ trợ từ công ty:

(Ví dụ: Cung cấp tài liệu học tập, cử đi tham gia khóa đào tạo)

VI. KẾT LUẬN & ĐỀ XUẤT

Đề xuất:

(Ví dụ: Tiếp tục hợp đồng lao động, gia hạn thời gian thử việc, không tiếp tục hợp đồng lao động)

Lý do đề xuất:

VII. PHẢN HỒI CỦA NHÂN VIÊN

Ý kiến của nhân viên về bản đánh giá
Ý kiến đóng góp của nhân viên
Ký tên (Nhân viên và Người đánh giá)

LƯU Ý QUAN TRỌNG:

Tính khách quan:

Đảm bảo đánh giá dựa trên bằng chứng cụ thể và tránh định kiến cá nhân.

Tính xây dựng:

Tập trung vào việc cung cấp phản hồi giúp nhân viên cải thiện và phát triển.

Tính nhất quán:

Sử dụng mẫu đánh giá thống nhất cho tất cả nhân viên mới.

Thảo luận trực tiếp:

Gặp gỡ nhân viên để thảo luận về bản đánh giá và kế hoạch phát triển.

Linh hoạt:

Điều chỉnh mẫu đánh giá cho phù hợp với từng vị trí công việc và giai đoạn phát triển của nhân viên.

MỘT SỐ GỢI Ý THÊM:

Sử dụng công cụ trực tuyến:

Có nhiều phần mềm và ứng dụng hỗ trợ quản lý hiệu suất và đánh giá nhân viên.

Thu thập phản hồi từ nhiều nguồn:

Xin ý kiến từ đồng nghiệp, khách hàng hoặc các bên liên quan khác để có cái nhìn toàn diện về hiệu suất của nhân viên.

Liên kết với mục tiêu của công ty:

Đảm bảo các tiêu chí đánh giá phản ánh các mục tiêu chiến lược của công ty.

Hy vọng mẫu này sẽ giúp bạn xây dựng một quy trình đánh giá nhân viên mới hiệu quả! Chúc bạn thành công!