Việc làm HCM xin chào các bạn đang tìm việc làm và các anh chị nhà tuyển dụng tại Thành Phố Hồ Chí Minh ôm nay cẩm nang tìm việc của vieclamhcm.org Để giúp bạn xây dựng một bảng đánh giá nhân viên phỏng vấn chi tiết và hiệu quả, tôi cần một số thông tin cụ thể hơn về:
1. Vị trí tuyển dụng:
Vị trí công việc cụ thể là gì? (Ví dụ: Nhân viên Marketing, Kỹ sư phần mềm, Quản lý dự án…)
2. Các kỹ năng và kinh nghiệm cần thiết:
Những kỹ năng, kiến thức và kinh nghiệm nào là quan trọng nhất cho vị trí này?
3. Giá trị và văn hóa công ty:
Những giá trị nào mà công ty bạn coi trọng? Ứng viên cần thể hiện những phẩm chất nào để phù hợp với văn hóa công ty?
Dưới đây là một mẫu bảng đánh giá chi tiết, bao gồm các phần chính và ví dụ về các tiêu chí đánh giá. Bạn có thể tùy chỉnh và điều chỉnh nó để phù hợp với nhu cầu cụ thể của bạn.
MẪU BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHỎNG VẤN
Thông tin chung:
Tên ứng viên:
Vị trí ứng tuyển:
Ngày phỏng vấn:
Người phỏng vấn:
Vòng phỏng vấn:
(Vòng 1, Vòng 2,…)
Hướng dẫn đánh giá:
Sử dụng thang điểm từ 1 đến 5 để đánh giá mỗi tiêu chí, trong đó:
1: Kém
2: Dưới trung bình
3: Trung bình
4: Tốt
5: Xuất sắc
Ghi chú cụ thể về điểm mạnh, điểm yếu và các quan sát khác của bạn về ứng viên.
I. ĐÁNH GIÁ KỸ NĂNG VÀ KINH NGHIỆM (60%)
| Tiêu chí đánh giá | Thang điểm (1-5) | Ghi chú |
| :——————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— | :————–: | :————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————- |
|
1. Kiến thức chuyên môn:
*Hiểu biết về các khái niệm, nguyên tắc và phương pháp liên quan đến vị trí.*Khả năng áp dụng kiến thức vào thực tế. | | |
|
2. Kinh nghiệm làm việc:
*Số năm kinh nghiệm phù hợp với vị trí.*Kinh nghiệm trong các dự án/công việc tương tự.*Thành tích đạt được trong quá khứ. | | |
|
3. Kỹ năng chuyên môn (ví dụ: Kỹ năng lập trình, kỹ năng marketing, kỹ năng bán hàng…):
*Mức độ thành thạo các kỹ năng cần thiết.*Khả năng sử dụng các công cụ và phần mềm liên quan. | | |
|
4. Kỹ năng giải quyết vấn đề:
*Khả năng phân tích vấn đề.*Khả năng đưa ra các giải pháp sáng tạo.*Khả năng đánh giá và lựa chọn giải pháp tốt nhất. | | |
|
5. Kỹ năng làm việc nhóm:
*Khả năng hợp tác với đồng nghiệp.*Khả năng đóng góp vào mục tiêu chung.*Khả năng giải quyết xung đột. | | |
|
Tổng điểm phần I:
| | |
II. ĐÁNH GIÁ TÍNH CÁCH VÀ SỰ PHÙ HỢP VỚI VĂN HÓA CÔNG TY (30%)
| Tiêu chí đánh giá | Thang điểm (1-5) | Ghi chú |
| :—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————– | :————–: | :—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— |
|
1. Kỹ năng giao tiếp:
*Khả năng diễn đạt ý tưởng rõ ràng và mạch lạc.*Khả năng lắng nghe và thấu hiểu.*Khả năng giao tiếp bằng văn bản. | | |
|
2. Thái độ làm việc:
*Sự nhiệt tình và đam mê với công việc.*Sự chủ động và trách nhiệm.*Khả năng chịu áp lực. | | |
|
3. Khả năng học hỏi:
*Sự sẵn sàng học hỏi những điều mới.*Khả năng tiếp thu và áp dụng kiến thức mới. | | |
|
4. Tính trung thực và đạo đức:
*Sự trung thực trong các câu trả lời.*Thể hiện các giá trị đạo đức phù hợp. | | |
|
5. Sự phù hợp với văn hóa công ty:
*Thể hiện các phẩm chất phù hợp với giá trị và văn hóa của công ty (ví dụ: sáng tạo, đổi mới, tinh thần đồng đội…) | | |
|
Tổng điểm phần II:
| | |
III. ĐÁNH GIÁ TIỀM NĂNG PHÁT TRIỂN (10%)
| Tiêu chí đánh giá | Thang điểm (1-5) | Ghi chú |
| :—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— | :————–: | :—————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————– |
|
1. Khả năng lãnh đạo (nếu có):
*Khả năng truyền cảm hứng và động viên người khác.*Khả năng đưa ra quyết định.*Khả năng giải quyết xung đột. | | |
|
2. Khả năng thích ứng:
*Khả năng thích nghi với môi trường làm việc mới.*Khả năng thay đổi và cải tiến. | | |
|
3. Mục tiêu nghề nghiệp:
*Mục tiêu nghề nghiệp rõ ràng và phù hợp với định hướng của công ty.*Mong muốn phát triển bản thân trong công ty. | | |
|
Tổng điểm phần III:
| | |
IV. KẾT LUẬN
Tổng điểm cuối cùng:
(Tổng điểm phần I + II + III)
Đánh giá chung:
(Ví dụ: Ứng viên rất phù hợp, Ứng viên tiềm năng, Cần xem xét thêm, Không phù hợp)
Đề xuất:
(Ví dụ: Nên tuyển dụng, Cần phỏng vấn thêm, Không nên tuyển dụng)
Ghi chú thêm:
(Bất kỳ thông tin hoặc quan sát nào khác về ứng viên)
Lưu ý:
Đây chỉ là một mẫu chung, bạn cần điều chỉnh các tiêu chí và trọng số cho phù hợp với vị trí cụ thể.
Hãy sử dụng các câu hỏi phỏng vấn hành vi (behavioral questions) để đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm của ứng viên một cách khách quan. (Ví dụ: “Hãy kể về một lần bạn gặp khó khăn trong việc làm việc nhóm và bạn đã giải quyết nó như thế nào?”)
Ghi lại các quan sát và ví dụ cụ thể để hỗ trợ cho đánh giá của bạn.
Thảo luận với các thành viên khác trong hội đồng phỏng vấn để có được một đánh giá toàn diện và chính xác nhất.