đánh giá nhân viên theo tháng

1. Loại công việc/vị trí

: Nhân viên của bạn làm công việc gì? (Ví dụ: Nhân viên bán hàng, Kỹ sư phần mềm, Chuyên viên Marketing, v.v.)

2. Mục tiêu của việc đánh giá

: Bạn muốn đạt được điều gì thông qua việc đánh giá hàng tháng này? (Ví dụ: Theo dõi hiệu suất, xác định điểm mạnh/điểm yếu, cung cấp phản hồi kịp thời, cải thiện sự gắn kết, v.v.)

3. Các giá trị/năng lực cốt lõi của công ty

: Công ty bạn coi trọng những giá trị hoặc năng lực nào ở nhân viên? (Ví dụ: Tinh thần đồng đội, Khả năng sáng tạo, Tính chủ động, v.v.)

Trong khi chờ đợi thông tin chi tiết hơn, tôi sẽ cung cấp một khung mẫu đánh giá chung, sau đó chúng ta có thể tùy chỉnh nó:

MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN HÀNG THÁNG

Thông tin chung:

Tên nhân viên:
Vị trí:
Phòng ban:
Người đánh giá:
Tháng đánh giá:
Ngày đánh giá:

I. Đánh giá hiệu suất công việc (60%)

| Tiêu chí | Mức độ hoàn thành | Mô tả chi tiết/Ví dụ cụ thể | Điểm (1-5) |
|—|—|—|—|
|

Hoàn thành mục tiêu/KPIs

| | | |
| Mục tiêu 1 (Ví dụ: Doanh số)| | | |
| Mục tiêu 2 (Ví dụ: Số lượng khách hàng tiềm năng)| | | |
| Mục tiêu 3 (Ví dụ: Hoàn thành dự án)| | | |
|

Chất lượng công việc

| | | |
| Mức độ chính xác, tỉ mỉ| | | |
| Mức độ đáp ứng yêu cầu| | | |
| Khả năng giải quyết vấn đề| | | |
|

Năng suất làm việc

| | | |
| Khả năng quản lý thời gian| | | |
| Khả năng hoàn thành công việc đúng hạn| | | |
| Sử dụng hiệu quả nguồn lực| | | |

Hướng dẫn chấm điểm:

1: Kém
2: Cần cải thiện
3: Đạt yêu cầu
4: Tốt
5: Xuất sắc

II. Đánh giá năng lực và thái độ làm việc (40%)

| Tiêu chí | Mức độ thể hiện | Mô tả chi tiết/Ví dụ cụ thể | Điểm (1-5) |
|—|—|—|—|
|

Tinh thần trách nhiệm

| | | |
| Chủ động trong công việc| | | |
| Sẵn sàng nhận nhiệm vụ mới| | | |
| Chịu trách nhiệm về kết quả| | | |
|

Khả năng làm việc nhóm

| | | |
| Hợp tác với đồng nghiệp| | | |
| Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm| | | |
| Hỗ trợ đồng đội| | | |
|

Kỹ năng giao tiếp

| | | |
| Giao tiếp rõ ràng, hiệu quả| | | |
| Lắng nghe và phản hồi tích cực| | | |
| Xây dựng mối quan hệ tốt| | | |
|

Thái độ làm việc

| | | |
| Tích cực, lạc quan| | | |
| Chuyên nghiệp, tôn trọng| | | |
| Sẵn sàng học hỏi, phát triển| | | |

III. Nhận xét và phản hồi

Điểm mạnh:

(Liệt kê những điểm mạnh nổi bật của nhân viên trong tháng)

Điểm cần cải thiện:

(Chỉ ra những điểm nhân viên cần cải thiện để nâng cao hiệu suất)

Đề xuất/Hỗ trợ:

(Đề xuất các giải pháp, khóa đào tạo, hoặc hỗ trợ khác để giúp nhân viên phát triển)

IV. Mục tiêu cho tháng tới

(Thảo luận và thống nhất với nhân viên về các mục tiêu cụ thể, có thể đo lường được, có thể đạt được, phù hợp và có thời hạn (SMART) cho tháng tới)

V. Phản hồi của nhân viên

(Dành không gian để nhân viên đưa ra phản hồi về quá trình đánh giá, những khó khăn gặp phải trong công việc, hoặc bất kỳ vấn đề nào khác)

VI. Chữ ký

Người đánh giá:
Nhân viên:

Lưu ý quan trọng:

Tính khách quan:

Đảm bảo đánh giá dựa trên bằng chứng cụ thể và tránh những đánh giá chủ quan, cảm tính.

Tính xây dựng:

Tập trung vào việc cung cấp phản hồi để giúp nhân viên phát triển, thay vì chỉ trích.

Thảo luận cởi mở:

Dành thời gian để thảo luận trực tiếp với nhân viên về những đánh giá và cùng nhau xây dựng kế hoạch phát triển.

Linh hoạt:

Điều chỉnh mẫu đánh giá cho phù hợp với từng vị trí và mục tiêu cụ thể.

Ví dụ cụ thể (dành cho Nhân viên bán hàng):

Trong phần

I. Đánh giá hiệu suất công việc

:

Mục tiêu 1:

Doanh số cá nhân (Điểm: 4) – Đạt 95% chỉ tiêu doanh số, tăng 10% so với tháng trước.

Mục tiêu 2:

Số lượng khách hàng mới (Điểm: 3) – Tìm kiếm được 5 khách hàng mới, cần tập trung hơn vào việc xây dựng mối quan hệ.

Trong phần

II. Đánh giá năng lực và thái độ làm việc

:

Kỹ năng giao tiếp:

(Điểm: 5) – Giao tiếp tự tin, thuyết phục và xây dựng được mối quan hệ tốt với khách hàng.

Hãy cung cấp thêm thông tin để tôi có thể tùy chỉnh mẫu đánh giá này một cách tốt nhất cho bạn!